首先是以人為本。企業(yè)鼓舞人、關(guān)心人、依靠人、培養(yǎng)人、成就人，充分發(fā)揮人的主動性、積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)人的潛能，實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)與組織目標(biāo)的結(jié)合，最終為企業(yè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保證。

其次是處理好員工利益和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。企業(yè)在經(jīng)營過程中應(yīng)首先解決好員工的切身利益和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，企業(yè)發(fā)展的成果應(yīng)惠及到每名員工。在員工最基本的需求得到滿足后，進(jìn)而引導(dǎo)員工逐漸從追求個人利益轉(zhuǎn)向追求共同利益、從追求物質(zhì)滿足轉(zhuǎn)向追求人生價值的全面實(shí)現(xiàn)，使各方面的積極素逐漸凝聚到有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的方向上來。

再次是倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)要在嚴(yán)酷、激烈的競爭中立于不敗之地，需要有一支勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的人才隊(duì)伍。而要激勵員工創(chuàng)造、奮進(jìn)的精神，除了要搭建“公平、公正、公開”的平臺，企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)始終保持一定的競爭壓力，這樣更有利于優(yōu)秀人才脫穎而出。“隆中對”后，劉備對諸葛亮贊譽(yù)有加、情好日密，曾讓關(guān)羽、張飛等不悅，但后來的結(jié)果卻是他們強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，推動了事業(yè)的發(fā)展。這正是劉備用自己的管理理念將他們個人的價值觀與成就帝業(yè)的價值觀巧妙統(tǒng)一起來的結(jié)果。

最后要說的是,思想教育是提升企業(yè)執(zhí)行力的先導(dǎo)，是增強(qiáng)企業(yè)的活力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益“軟基礎(chǔ)”；企業(yè)管理者必須重視并努力做好企業(yè)員工的思想教育工作。然而，在實(shí)踐中時常會由于教育方法不當(dāng)，導(dǎo)致學(xué)習(xí)流于形式。所以，做好新形勢下的員工思想教育工作，必須改進(jìn)教育方法，對癥下藥，才能收到事半功倍的效果。